随着互联网时代的到来，企业之间的竞争，本质上最终将是产品之间的竞争。谁的产品赢得用户，赢得市场，谁就赢得胜利。但，并不是最终的胜利。时代的更替，产品也随之不断更新迭代，随着消费群体的改变而改变。这就要求我们不论是职场新人还是元老，都需要不断的学习，为产品注入新鲜的血液，创新的思维和产品竞争意识。
 
产品经理，就是为产品进行规划和管理的人员。主要负责产品的设计、研发、制造、营销、渠道运营等管理工作。总言之，是为终端用户服务，负责整个产品生命周期的人。
产品经理，根据行业，公司岗位，业务类型不同，也有不同划分。
 
1.按岗位划分: 产品助理，产品经理，高级产品经理，产品总监
（1）产品助理主要要有产品设计方面的能力，会画设计图，流程图，结构图，会描绘原型，写交互说明，会输出PRD,MRD,BRD等文档。
（2）产品经理主要掌握市场调研，用户调研，分析需求，版本规划，运营数据分析，市场分析能力等，规划完善产品的下一个版本。
（3）高级产品经理主要是拥有团队的管理能力，通过数据分析去寻找行业里的新的机会，协调各部门推进项目，根据数据效果不断优化项目。
（4）产品总监除了具备以上能力之外，关注的是产品的市场营销、策划以及相关项目管理。
 
2.按用户类型分类：2B产品经理，2C产品经理
（1）2B产品经理-to Business,这类产品经理主要服务于特定的商业领域或企业用户，目前一般是各类云服务平台（如阿里云，百度云，钉钉等）、各大数据服务公司（同盾、百融等），2B的产品经理主要是对已有的业务或生态体系或公司业务需求进行分析，并转化为最优的IT解决方案，以提高标准化程度或业务效率。
（2）2C产品经理-to Customer,这类产品经理主要服务于个人用户，由于2C产品经理面向群众，因此需更加注重用户体验和用户需求的挖掘和满足。日常生活的用户判断是否喜欢产品的时间越来越短，如何在3分钟让用户迅速知道你的产品是什么，且愿意用下去,界面设计和用户体验也是此类产品经理的必修课。
 
3.按行业分类
产品经理按照行业划分的话，有电商产品经理，在线教育产品经理，旅游产品经理，金融产品经理，企业服务产品经理，视频产品经理，阅读产品经理，支付产品经理，医疗健康产品经理等等各行各业根据自身的不同，产品经理也被冠以不同的能力要求和岗位职责。因此，产品经理也应该有自己的能力圈，这样才能对自己的行业有更深刻的认识，才能设计出更加贴近用户需求，符合市场的产品。
 
4.按项目分类
从互联网行业来说，产品经理也可以按以下项目分类：
（1）       前端产品经理
由于前端产品经理直面用户，因此更加注重UI设计的美观程度，注重用户的体验，通过极致的产品设计和吸引眼球的产品营销策略来制造口碑，带来流量。前端产品经理的关键词在于：用户，场景，体验，转化，价值挖掘。前端的设计不仅仅要贴合商业目的，还要贴合用户需求，考虑人性，要考虑变现途径，要考虑用户生命周期，产品生命周期。
（2）        后台型产品经理
后端产品经理是整个后端业务需求的整理者，需要串起整个业务的前中后所有流程。后端产品经理的关键词在于：业务、逻辑、跨越、结构、控制、数据。后端产品经理的首要目标就是理解业务的全貌，能够让业务正确的运转并对效果进行评估，能将充满个性化理解与执行的业务过程通过与业务各端人员进行平衡和协调以确定标准化方案
（3）       数据型产品经理
数据型产品经理通过数据挖掘，分析业务，搭建业务框架，用数据的手段提升整体业务水平，为其他团队提供数据支撑，也有的公司，管这个岗位叫数据工程师。
（4）        交互型产品经理
所谓交互，就是指产品和它的使用者之间的互动过程，比如用手势、语音来打开一个界面，又或是点击一个按钮来触发某个流程。交互设计利用用户场景、用户心理去设计用户行为，从而使用户能用、易用产品。交互型的产品经理，需要具备简单视觉设计、心理学知识、逻辑学知识等3大能力。
（5）        平台型产品经理
主要对接开发、测试、设计团队，负责业务逻辑梳理、产品架构、产品设计、功能实现、用户体验设计。平台型产品经理偏向技术，负责产品本身的建设，同事承接业务方下来的需求，调整平台的功能来支持业务。
（6）        业务型产品经理
对接商务、市场、运营团队，负责需求挖掘、商业模式创新、业务规划与落地、后续运营。业务型产品经理偏向商务，负责用户的推广及用户需求的收集。比如在APP产品上规划需要增加一些什么类型的应用程序，来吸引更多的用户。
 
由于产品经理从不同维度可以有不同分类，因此很难定义产品经理这个角色，产品经理的职责描述仍然分歧很多。首先思考，自己适不适合当产品经理，再去决定要去当什么样的产品经理。越是和应聘岗位匹配，就越容易受到面试官青睐。所以尽量在同一行业进行深耕细作有助于职业的发展。无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。
 
不少同学看了文章后，会问到：有没有更系统高阶的产品学习课程推荐？
目前市场上美国产品开发协会PDMA开发与总结的NPDP体系，是对当今全球最佳创新公司产品创新和管理丰富实践的理论总结，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，将为我国企业构建产品创新和管理能力提供良好的方法体系支撑。同时也将协助个人提升产品开发与管理的专业能力，帮助个人在新的游戏规里建立新的生存和竞争能力。
项目管理者联盟首席产品管理专家谢志杰老师建议，建议除了从事产品创新与管理的人员，认为每个人都应该来学NPDP。